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신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
- 학습기간
- 30일
- 환급유형
- 고용보험
- 환급비
- 대기업 14,137원
- 우선지원기업 31,808원
- 중견기업 28,274원
- 교육비
- 120,000원
강의설명
강의목차
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강의개요
준비된 리더로서 지속적으로 성장하기 위해 필요한 핵심적인 특성이나 행동을 살펴볼 수 있도록 구성되어 있습니다.
리더십의 중심을 리더 자체에게 초점을 맞추어, 특히 리더십을 준비하는 예비리더를 양성하고 조직의 네트워크와 영향력에 대해 다루어 구성원을 이끌고 리더로서 비전을 달성할 수 있도록 합니다. -
학습목표
1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
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학습대상
- 1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장 2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급) 3.. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자
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학습방법
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수료기준 항목 진도율 사전평가 진행단계평가 최종평가 과제 평가기준 0% 0% 10% 90% 0% 수료기준 80점 0점 0점 0점 0점
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강의목차
- 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기
- 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기
- 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기
- 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기
- 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기
- 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기
- 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기
- 리더의 역할 재정립 하기
- 내적 가치를 자극하여 동기부여하기
- 외적 보상을 자극하여 동기부여하기
- 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기
- 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기
- 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기
- 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기
- 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기
- 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기
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